O executivo Márcio Utsch, que comanda a Alpargatas desde 2003, tem um desafio e tanto pela frente: replicar até a metade da década com a linha de artigos esportivos Topper a experiência vitoriosa da Havaianas, a marca de sandálias mais conhecida do País e carro-chefe da companhia. "A Havaianas foi, ao mesmo tempo, laboratório e campo de prova de nossa estratégia de gestão de portfólio", diz Utsch. "Com a experiência acumulada, queremos reprisar sua história de sucesso na Topper."

 

Ao lado do aprofundamento do processo de internacionalização, que ainda depende em muito da Havaianas, o reposicionamento da Topper é um item prioritário do planejamento da Alpargatas, que faturou R$ 2 bilhões no ano passado. O processo tomou corpo com a integração da Alpargatas da Argentina, comprada por US$ 84 milhões, em 2008. Um time misto de executivos brasileiros e argentinos tratou de desenhar a estratégia de valorização da marca, a partir de trajetórias desiguais: enquanto na Argentina a Topper é líder de mercado, com 32% de participação, no Brasil, a despeito de ter sido lançada há 36 anos, mal ultrapassa os 7%.

 

Além disso, a Topper argentina e a Topper brasileira pouco tinham em comum, além do nome: logotipia, cores, produtos, marketing, tudo era diferente. Mais: os direitos da marca eram da Alpargatas da Argentina. "Pagávamos royalties para eles", diz Utsch. Desse trabalho, ademais da unificação do visual e da linha de produtos, nasceu também o slogan "o coração manda", comum aos dois países. "É a fusão do conceito argentino de raça com o talento e a emoção do brasileiro", afirma.

 

Naturalmente, o principal mercado a ser trabalhado é o do Brasil, onde a distância que separa a Topper das marcas líderes é enorme. Uma das decisões de Utsch e sua equipe foi estender a marca, até então restrita a artigos para futebol, como bolas e chuteiras, para outros esportes, visando não apenas a Copa do Mundo de 2014, mas também a Olimpíada de 2016. Um deles é o rúgbi, popularíssimo na Argentina, por sinal. Além de capitalizar o apoio à seleção brasileira da modalidade, Utsch antevê grandes chances de que ela ganhe espaço no País. "Em 2016, o rúgbi pela primeira vez será disputado numa Olimpíada", lembra. Ao mesmo tempo, a Topper reforçará sua atuação em outros esportes, como o futsal, cuja seleção já patrocina no Brasil, e o futebol profissional. Detalhe: a equipe escolhida foi o Atlético Mineiro, arquirrival do Cruzeiro, time do coração de Utsch, nascido em Conceição do Mato Dentro (MG).

 

Ao transformar a Topper numa marca poliesportiva, Utsch mira nas possibilidades do mercado externo. Embora há alguns anos exporte para o Japão, sua ambição internacional é, ao contrário do que ocorreu com a Havaianas, mais limitada. Em seus planos, estará de bom tamanho se a Topper vier a se transformar numa marca regional forte - no caso, no âmbito da América Latina -, capaz de bater localmente gigantes como a Nike e a Adidas. "Nosso modelo são marcas como as chinesas Anta e Li Ning e a francesa Le Coq", diz.

 

A revitalização da Topper não será feita em detrimento das outras marcas da Alpargatas, como a Havaianas, Dupé, Rainha e Timberland, assegura Utsch, que deve destinar em torno de 13% das receitas da Alpargatas para as campanhas de propaganda e promoção neste ano. "Estamos extremamente líquidos", diz. "Por isso mesmo, a ordem é investir."

 

Até aqui, a estratégia de gestão do portfólio de marcas da Alpargatas tem sido sancionada pelos investidores. Nos últimos 18 meses, o valor de mercado da companhia quase dobrou, passando de R$ 1,2 bilhão, de setembro de 2008, para os R$ 2,2 bilhões registrados no pregão da Bovespa na última sexta feira.

 

VIDA EXECUTIVA
Paramount contrata CEO na Universal
Até parece movimentação de executivos em Hollywood. Paulo Valente, ex- diretor-geral do estúdio Universal Pictures, foi contratado como novo presidente da Paramount. Ele foi recrutado na Universal Pictures, onde atuava como diretor-geral para a América Latina. Só que a Paramount, que Valente passará a comandar, é a Paramount Têxtil, do empresário paulista Fuad Mattar, que continuará na presidência do conselho de administração da companhia. Com mais de 117 anos de existência, cerca de três mil funcionários e faturamento anual de R$ 310 milhões, a Paramount exporta para a América Latina, Canadá e Estados Unidos.

 

PREVIDÊNCIA
Brasilprev dobra carteira em três anos
A Brasilprev, empresa de previdência privada do Banco do Brasil, em sociedade com o Principal Financial Group e o Sebrae, atingiu a marca de R$ 30 bilhões de ativos em sua carteira na semana passada. Fundada há 16 anos, a Brasilprev dobrou de tamanho nos últimos três anos, puxada pela ascensão da classe média, que passou a investir em planos de previdência privada. No primeiro trimestre, a empresa passou a ocupar a vice-liderança do setor, deslocando a Itaú Previdência, ficando atrás apenas da Bradesco Seguros. A meta da Brasilprev é encerrar 2010 com ativos de R$ 36 bilhões. Até 2020, a empresa espera aumentar seu market share dos atuais 15% para 30%, com ativos de cerca de R$ 300 bilhões.

 

BALANÇA COMERCIAL
Economia aquece déficit químico
No ano passado, com crise e tudo, o déficit na balança comercial brasileira de produtos químicos chegou a US$ 15,7 bilhões de dólares - o País exportou US$ 10,4 bilhões e importou US$ 26,1 bilhões. Pelo andar da carruagem, a julgar pelos resultados do primeiro quadrimestre deste ano, a situação deve ficar ainda mais complicada. Com a economia aquecida, o déficit já cresceu cerca de 40%, batendo na casa dos US$ 5, 6 bilhões entre janeiro e abril, de acordo com a Abiquim, a entidade nacional dos fabricantes do setor químico. Mantido esse ritmo, é provável que seja superado o resultado de 2008, quando o déficit foi de US$ 23,2 bilhões.

 

COMÉRCIO
West Shopping mira emergentes cariocas
O crescimento da zona oeste do Rio de Janeiro e o aumento da renda da população da classe C levaram a direção do West Shopping, localizado no bairro de Campo Grande, a investir R$ 50 milhões em sua ampliação. As obras abrangem a ligação do prédio atual a dois novos edifícios por intermédio de passarelas envidraçadas. Com isso, a área de locação do centro de compras crescerá para 41 mil metros quadrados, comportando mais 40 lojas, entre elas âncoras como a Lojas Renner e a Rio Décor. A expansão, prevista para junho, deverá aumentar em 30% o faturamento do West Shopping. "Estamos nos antecipando, novos concorrentes estão chegando à região", diz o superintendente do shopping, Marcos Evangelho.

 

ALIMENTAÇÃO
Griletto cresce em SP e sonha com o Nordeste A Griletto, rede de restaurantes de Itu, interior de São Paulo, especializada em carne grelhada e parmegiana, está reforçando sua presença na capital paulista. Desde janeiro de 2009, quando iniciou a abertura de franquias, a rede aumentou para 14 o número de unidades em São Paulo e região metropolitana - sete delas em fase de implantação. A expectativa da Griletto, que faturou R$ 25 milhões em 2009 com suas 30 lojas, é entrar no mercado nordestino até 2011. O destino mais provável é a capital baiana.

 

Veículo: O Estado de São Paulo